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下一個十年，億緯鋰能SZ.300014還能不能御風而行。
先不賣關子，億緯鋰能就是生產銷售電池的。
至於有哪些型號的電池，請慢慢看。
翻開億緯鋰能的創業路程，竟是那麼難得的完美。
我硬是想挑毛病也沒挑出來。
我先查閱創始人劉金成的履歷，
劉金成，上個世紀的大學生，電子化學系畢業。
學科裡就是研究電池的。
後來創辦億緯鋰能，生產銷售電池。
技術路線完全對得上。沒毛病。
查閱資料時發現一個搶眼的名字——駱錦紅。
一查，他老婆。
再查他老婆駱錦紅的股份比劉金成還多。
那非扒不可。
需要確認他倆是誰主導的創業，或是平權創業。
我梳理了二人創立億緯鋰能之前的履歷。
劉金成1985年畢業後即享受國家政策，
分配到長江電源廠從事電池研發工作。
工作一段時間之後，劉金成還創業過，失敗了。
然後才灰頭土臉的到惠州德賽能源上班。
看在他技術高材生的份上，老闆還給他做了總經理。
然後駱錦紅，普通出身，不過與同年人相比，
那也還是知識分子，土話說，吃筆桿子的。
到廣東打工，不用做普工。
辦公室起步，做了幾家公司，什麼人事，採購之類的職位。
還都是電池相關的公司。
然後最後一家公司來到了惠州德賽能源做採購經理。
然後，就這樣兩人就剛剛好湊成了一塊了。
兩人床頭一合計，就不幹了。
自己幹去。
這也剛好順應中國傳統智慧，成家立業，先家後業。
夫妻同心，其力斷金。
創業之路，同心太重要了。
以現在的成功，倒推他們絕對同心，推論絕對成立。
期間經歷過的苦難就不再累述了。
畢竟不經苦難，哪得清香。
我擔心是駱錦紅主導創業，也被我自己排除。
因為在此之前，劉金成有獨立創業的經歷，
雖然失敗，但卻是加分項。
肯定了他有做為企業家不可缺少的進取心。
我擔心駱錦紅在共創過程中，過於強勢，
也被我排除，因為他的前期辦公室履歷，
推翻了我的設想。
老闆招募辦公室的文職人員，
一般偏向於文弱型的。
不會招過於強勢型的。
然後我又上網看了駱錦紅的面相，確實普通。
沒有董小姐半分強勢之相。
然後我擔心駱錦紅專權，大量使用外戚。
一查也沒有，現在大量啟用外部職業經理人。
好吧，兩口子走到今天，都已60歲左右。
離婚是不大可能的。
兩人都是天生為電池而生的電池人電池命。
這輩子就沒必要再去改寫劇本了。
昔日共食糟糠，今日榮辱與共的平權創始人。
磨合了26年，該磨平的地方，早就磨平了。
我就不再多事了。
平權創始，齊心共治，富貴同享太難得了。
請大家為他們點一個大大的讚。
有了人和這一項優勢，這家公司從經營層面來看，
已經非常穩定了。這5年8年絕對不會退市的。
要判斷億緯鋰能未來能不能成為下一代固態電池的前三名，還得看技術和量產兩個因素。
億緯鋰能公司經營電池生產銷售業務20多年，
創始人親身入局，全部從零開始打造。
積累了完整穩定的權力架構，積累了合作互信的客戶群體。
創始人技術系出身，能夠明確指揮各技術人員的研發路線。
是內行指揮內行。
在各地的子公司及新產線的建設推進速度，早已成熟。
不用多慮。
然後我們再來看億緯鋰能生產固態電池的進度情況。
目前億緯鋰能在下一代固態電池賽道佈局的消費場景主要有三個：
- 人形機器人、低空飛行器（高端裝備領域）
- 智慧型手機、筆記型電腦等輕薄化產品（消費電子領域）
- 新能源汽車（動力電池領域）
三個賽道的產品均已下線，暫未大規模量產。
從商業模式規律中的積累效應來看，億緯鋰能憑藉日積月累，已躋身為全國電池生產製造行業前列。
後期只要自己不犯大錯，正常前進就能吃到一部分風口紅利。
因為全國有這個規模體量的公司不多。
靠規模體量享受紅利。
其他小公司想超越這幾個大公司，真如翻山之難。
所以，從價值投資角度來看，這是一家可以值得長期關注的固態電池賽道公司。
駱錦紅，曾經兩次分別在股價最高點巨額套現，後續想精準踩準駱錦紅的資本運作節奏，
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