智譜公司02513有什麼過人之處？
其一，智譜團隊華美的外衣裡面，有一個共同的缺點。
就是履歷太過完美，人生太過完美。
宇宙定律，有利有弊，物極必反。
他們一生中都在溫室裡，在天子城中央。
完美的背後，對應的是他們對社會底層了解的缺失，
對線下商業社會的規律理解不充分，
對底層人性了解的不足。
其二，唐傑從2006開始創業，現年近５０，銳勢衝勁已過。
養尊處優這麼多年，心裡再有理想，
也會或多或少隨著安逸和年齡沖淡。
其三，當年唐傑有與李彥宏相同的技術基座，
可惜李彥宏的資本認知比唐傑超前，提前融資成就了百度。
而唐傑在失了一手後，再上陣大模型戰場，
又得與新生代90後正面交鋒，
靈感敏銳度是否能與新生代相提存疑。
其四，即使劉德兵和張鵬兩人加另外三人全力以赴，
再加上他們領導的清華學子都全力以赴。
可，，，科技，大模型，
不是拼人力，不是拼努力的戰場。
而是拼靈感的地方。
還是離不開那句話，天才是９９%的汗水加1%的靈感。
如果領航的人，俗事纏身，靈感用盡。
那方向就變成沒有方向了，或者一個錯誤的方向。
光評價他們不行，肯定要拿出真本事出來才行。
他們自己發布的戰略，直接宣告他們江郎才盡，
或者說暫時沒想明白。
下面的素材內容出自智譜創始人唐傑的官方發布。
根據2026年7月11日唐傑發布的題為《巨浪已來》的內部信，
他正式宣布啟動“（摸高）計劃”。
並明確表示在未來兩年內，
智譜將不追求短期的應用變現，
而是將資源戰略性集中投入到以下四大核心引擎（方向）上：
1.長程任務：研發新一代記憶架構，使模型能夠貫穿項目全生命週期，具備將宏大目標自主拆解為數千個可執行子任務的頂層能力。
2.自治智能體系統：構建大規模協同數字員工智能體生態，實現全流程自主運行。
3.完全自我訓練：構建AI自訓練合成數據體系，通過自我博弈實現模型持續迭代進化。
4.極致安全治理：計劃投入百億級資源攻堅“機械可解釋性”，建立底層價值對齊機制，把倫理法規嵌入模型底層。
我單句拆解：
第1句前半段，過於空泛，這是所有大模型都要解決的問題。
他沒有提出明確的解決方向方案。（暫時當作是商業保密吧）
後半句，純屬口號，自己累自己。
AI是工具，人才是指揮者，是人類將自己的意志明確描述下達給AI，AI再去精確的執行。
AI需要聽命於善於指揮的人類，才能發揮最大生產力。
不是給AI下一個籠統的指令，AI自已去拆解成幾千個子任務。
讓人類真正做廢物。這是本末倒置的開發思維。
說起來很好聽，讓傻瓜都可以用AI成為屠龍刀。
但從古至今，人類階層分化的歷史規律 從來沒有變過。
從古至今，真理只能讓少數人掌握。
如果唐傑開發的大模型能夠，向AI下達一句話命令。
AI執行完畢，屬於逆天而行。
就前不久，豆包被別家擋在門外的事實，已經擺在明面上了。
一句話命令，連線上都跑不通，更不用說線下了。
那後面的困難根本不是一個級別的。
第２句，年初的小龍蝦已經死完了。
我不知道唐傑要養出多厲害的小龍蝦。
但是龍蝦要賺錢，就得看龍蝦能不能幫接入者賺錢？
TOKEN能不能省得下來？這是商業模式的倒置訴求。
年初我配置了一個小龍蝦。
圖像處理TOKEN太貴，沒有賺錢的項目，燒不起來。
我就關了。別人家的小龍蝦熄火了也基本上是商業模式跑不通。
需求確實有，可惜現實的商業環境是：
商家需要小龍蝦助力，但是商家不懂得如何配置小龍蝦。
而博主在全網關門的環境下，難以觸達需要的商家。
流量費抽一刀，博主的傭金抽一刀，最後TOKEN砍一刀。
老闆沒錢賺了，不搞了。
所以未來的小龍蝦智能體不但技術要好用，還要能傻瓜式使用。
才能鋪得開。
但這個獨立 伺服器如何配置，就直接把９９％的商家勸退了。
而智譜沒有流量觸達權，只有老路可走，
就是博主叫賣。
第３句，意思擺明了，閉門造車。
AI與AI互博，產生結論。
不就是兩隻青蛙在井底討論外面的天空到底有多寬嗎？
沒有人類驗證，你敢信嗎。
現在的AI，同樣的問題，不同的帳號，不同的時間段，不同的模型
結出的答案都不 一樣。
AI回答的信源都是人類生產的信息，
比如 ：我說張三好，你說張三壞。
AI引用我的就說張三好，引用你的就說張三壞。
現在大廠下場 PK做的GEO，就是要引導AI調用大廠想要的結果。
這裡面有個智譜的痛點，因為字節，騰訊都有自己內部封閉的信源。
而公網信息越來越劣質，且對手都能索引得到。
信息源就處於競爭劣勢了。
第４句，倫理建設，我不反對，畢竟合規都是要做的。
但是又是個百億級投入，
一個巨虧的企業，重點是先賺錢，還是先合規？
你說呢？
其實回到原點，任何企業掌舵人太重要了，
他的技術，能力，認知，戰略，全方位，
全方位的綜合能力都要是具備。
成功需要同時具備所有因素，
而失敗一條就夠了。
下一篇，深度拆解智譜公司風險點
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