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金銀河SZ300619商業模式拆解，戰略失焦下的發展隱憂
金銀河？顧名不思義？
粗看，我還以為是沁人心脾的金銀花，
又或者跟黃金白銀有關。
結果跟他們一毛錢關係都沒有。
目前給他最簡約的定義是：
一家高端設備生產製造商。
2026年上半年鋰電池生產設備銷售收入佔比56%.
先給你一個對該公司的初步印象。
咱們再從頭開始捊：
上個世紀90年代，有兩個優秀的小鎮做題家。
1號，張啟發，2號梁可。
在佛山化機廠，共食國家鐵飯碗時，相遇。
兩人一見如故，相見恨晚。
共事5年後二人聯手創業，.
二人學得都是機械專業，佛山化機廠也是專門生產各類機械的。
那麼創業方向自是首選機械賽道了。
1995年脫離鐵飯碗初始創業時，
沒有實力生產設備，只能接一些工廠裡面，
安裝調試設備的零單。
自己跑業務，自己跟單，自己安裝。
在艱苦拼博中，接到了許昌一個光電材料廠的整廠設備
採購，安裝，調試一條龍服務的大單。
積累了第一桶金。
之後2002年正式在佛山租小廠房，
註冊佛山金銀河設備生產製造公司，開啟自主生產機械設備之路。
有了前面7年的客戶資源積累。
生產出來的設備銷路就不用那麼拼了。
是時候真正發揮他們的做題功底了。
設備生產製造這個行業。
你試想一下，如果每個客戶都自定義設計要求。
那你不得累死？
所以要想發展壯大，當然得自主設計一款產品
去推向市場，享受設計的複利效應。
公司成立初期，金銀河的主打產品是有機硅生產加工設備。
那時，年輕精力旺盛，敢於拼博攻關，
他倆設計生產出來的設備在當時是非常有競爭力的，
還發明了有機硅雙螺桿連續生產線。
加上趕上中國加入WTO的時間紅利窗口，
珠三角沒日沒夜的在生產，
這設備自是暢銷得很。
所以公司發展勢頭非常好。
到了2012年，金銀河又切入鋰電池設備生產製造賽道。
並再度取得優良成績。
於2017年，用雙線業務支撐登陸深交所。
金銀河的上半場非常勵志，是中國改革開放後，
知識分子放棄安逸，勇敢拼博的又一典範。
而且還做到了世間非常難成的平權創始合夥制。
這種從1990相識到2017年上市，
創始二人27年間，
依靠吸引定律中的，相同的人喜歡相同的人
相同的學科見解，相同的理想抱負，
所建立起來的鏈接，使他們辛苦與共，
平穩的登上人生顛峰。
但是世間永恆不變的唯有變。
人與人之間不會永遠相同，
閱歷會變，隨之帶來的認知會變。
在成立金銀河根據地之後，
慢慢二人的工作重心就開始分化了。
張啟發以公關，統籌為主，主外。
梁可以工程總監為主。主內。
一攻一守。
這種情勢發展的時間一長，
對二人認知就自然而然的產生了潛移默化的分化。
其實 二人分化的必然還有一個核心因素。
就是年齡差。
張啟發比梁可年幼5歲。
正常來說，肯定是年長的引領年幼的。
而在他們身上為何能反向成立？
最重要的不是張啟發能力有多強。
而是梁可願意謙讓。
一種非生死大事根本不與之爭的謙讓。
通過後來的公開事蹟，透露出張啟發的主導意志。
可以反推出，最早提出創業計劃的是張啟發。
而梁可，聽說後想想也行，正好上班無聊磨人，
趁年輕創業去拼一下，有個志同道合的人，更好。
免得勢單力孤，畫虎不成。
基於梁可本性溫潤，又有意謙讓，
才有了後續並肩作戰的和諧不 爭。
而你的手機屏幕也是有底線的。
一旦滑到底線就滑不動了。
公司上市以後，張啟發的膨脹本性
再也不受約束，徹底開始釋放了。
忘了曾經腳踏實地的來時路，
開始違背天道，急於求成了。
而梁可將這一切看在眼裡，
知道不可能再回到從前光腳創業時那般純粹了，
他內心選擇的還是讓。
一直讓到所有人最好把他遺忘為止。
（梁可持續減持，已經把自己當空氣人)
從商業模式角度來看一個項目，
一定要聚焦才更容易成功。
前期他們做到了，
聚焦+人和+積累+勤奮+政策
所以成功是符合天道的。
（除了政策是東風，其他四項都屬於天道規律）
現在張啟發已經不再敬畏天道，背道而行。
對他最了解的
梁可自然對金銀河的底子看得一清二楚。
對金銀河的未來更是了然於心。
梁可的選擇已經告訴了你的答案。
金銀河公司已經退出價值投資的選項。
下半場將是張啟發的資本運作大戲。
至於其資本運作的節奏如何。
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