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洛陽鉬業SH.603993/HK03993商業模式拆解，風險分析
洛陽鉬業最初是上個世紀，河南欒川縣的一家礦業國企。
——-欒川鉬礦。
一大群混工資的職工努力的用了幾十年時間，
成功的把欒川鉬礦混到破產邊緣。
2004年欒川鉬礦緊急實行國營+民營混改制。
引進產業資本鴻商投資—–於泳入主。
於泳注入現金3億。
國資佔股51%，鴻商佔股49%。
開啟了兩股力量共治征程。
國資方啟用了內部培養的段玉賢上任做為董事長。
負責日常管理運營。
鴻商行使戰略監督權。
此後，段玉賢帶領洛陽鉬業一步步發展壯大。
相繼登陸港股和A股。
成為洛陽鉬業的靈魂人物。
其實往深裡看，這些事情的走向都是在於泳的意志引導下發生的。
只是普通人看不到而已。
做為頂級投資者，都懂得捨小取大。
在大方向上緊抓不放，在小事上面給予幫助扶持
不過問干預日常小事。
就給段玉賢締造了一個充分施展才華的舞台。
有了鴻商投資的監督護航，全方位的扶持。
洛陽鉬業的戰略方向沒有一絲偏差，
精準的在礦石採選，冶煉，銷售的道路上穩步前行。
大道至簡，只有簡單的事情，才能複製，才能發展壯大。
鴻商系在前面出收購團隊，出资本運作，負責收購與上市事宜。
國家隊在後面出技術，出管理運營。
就這麼簡單，前面攻城，後面守城。
強強聯合，滾動向前。
迄今，鴻商投資的3億，光分紅就拿回了68億。
現在所持有的洛鉬股票市值600多億。
只要鴻商不缺錢救命，都不會拋售了。
河南欒川縣財政局這些年自然也是賺得有滋有味的。
一家縣級財政單位年年有幾億的被動收入，夫復何求呀。
按照這套商業模式下去，
這兩家幕後金主的繼承人，不管是劉恆還是劉禪，
洛鉬都能夠長期穩步運行，並且還能夠有微增長。
因為不用繼承人上戰場，上戰場的都是職業經理人。
而且
這兩家股權一直都在近值或等值上。
公司法層面，任何一方都不可武斷決策。
起到相互制衡的作用。
所以這個因素是能夠保護洛陽鉬業長期發展的一個重要點。
股權一旦失衡，事情就很可能失控。
怕就怕啥呢，怕接班的是劉徹。
就怕鴻商的兒子太上進，
就怕河南的新官太激進，
假設於泳的兒子未來接班後，
希望跨行業多元化發展，賣出洛鉬的股票套現另行投資，
去證明自己。
剛好又碰上河南的新官接手，也激進，也想大幹一場。
沒有鴻商的牽制了，就直接用洛鉬去對外跨行業投資。
結局就徹底失控了。
反過來也是一樣。
所以只要他們兩家的股權持平，洛鉬的經營層面就不用有半分擔心。
哪天失衡了，再說。
目前來說，洛陽鉬業的市場競爭力都還不錯。
有興趣的股友可以關注一下。
下一篇 詳細拆解洛陽鉬業的綜合競爭力。
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