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東方電氣01072商業模式拆解，資本運作分析，風險解析。
東方電氣是上個世紀為服務國家水利建設而誕生的
電力設備製造公司。
剛建立時還只是生產水電站的設備。
中國人都看得出，這當然是屬於國資背景。
因為江河湖泊屬於國家資源嗎。
屬於國家戰略佈局，配套的生產工具。
經過幾十年的發展，
已經進化成了，
橫跨為水，煤，核，風，光，氣
6種發電方式的電力公司生產提供配套設備。
由於國家早期的綁定銷售政策，
採購在體系內循環。
所以就這樣，在這個民企也不敢碰的行業。
在中國大陸也自然沒有競爭對手。
蝸牛沒有對手搶跑，也能排第一。
東方電氣這家公司確實都吃到了中國這幾十年大搞建設發展的紅利，
電力普及的這幾十年，各種發電方式，各種發電廠林林立立。
業務自然是送上門的。。
又加上工作人員都是國家裡最優秀的做題家。
給他們一把磚刀，還是能把牆砌好的。
在一個沒有對手的賽道，不需要勤勞也能慢慢把房子建好。
所以現在東方電氣的底座，已經完全 搭建好了。
可能是東方電氣養活的人太多了，
總會有天才出現吧。
最近幾年，爆發性的創新還變多了。
最近幾年，還確實公開了，許多重大創新。
在一個沒有橫向對比的行業裡，升級自我，即是創新。
還有中國什麼多，大家都知道，
地多，現在西北大把的無人區，都要建設電站。
搞西電東送。
所以，短期內，業績還是有的，維持運營是沒有問題的。
以上是國家政策層面的紅利。
但回歸到商業模式層面，就不大好了。
從商業模式上來看，東方電氣不是一家好公司，。
因為他的模式，太分散，不聚焦，
六種發電方式都在使用，水，煤，核，風，光，氣，
看起來都是發電，但技術研發路線僅微協同。
其他人員，廠地都不協同，客戶都不協同。
東方電氣分四家子公司，分別生產上述六個發電方式所需的設備。
僅電機研發這一塊有微協同。
其他的風電葉片，和光伏板，和鍋爐等等，沒法協同。
不管任何事，總是聚焦一件事，方能做到極致。
再看宏觀環境。
1.中國適合建水電站的位置快用完了，水電站設備的紅利快見頂了。
雖然推行抽水蓄能發電，但能符合抽水蓄能的點位哪有那些年建水電站的點位那麼 多呀。
2.煤炭發電，國家實行雙降，降低碳排放，疊加煤礦資源日益匱乏，這一塊的需求也會減少。
3.核和天然氣發電，全國的項目目前進展不快。企業的日常運轉所需開支等不及。
4.風光發電，這兩樣需求正在釋放。可惜是完全市場競爭制度。。國家放開民企進入。
這一塊民企的效率比國企快N倍，國企比拼 不過民企。風光那一塊一年虧了3個億，
再看海外擴展。
有，很難很慢，切入點一般是以支援發展中國家建設的友好政治名義去的，
非純粹的商業行為。還有窮國家耍無賴的，印度那老三賴賬5個億….哈。冒一點辦法。
而那些發達國家在政治上也會自覺抵制中國製造。。
資本運作角度。
翻了二十年的東方電氣K線圖，幾輪高起高落
很明顯的資本運作痕跡。
是誰家的資本不是最重要的問題。
重要的通過這個事情告訴你
股價是隨著資金的進出而體現出來的。
在國，央企的身上體現的非常明顯。
因為從業績角度來投國，央企的股。
國，央企業績一般波動非常小，因為國家隊缺少創造力，缺少爆發力。
特別是像這種，電力，交通基礎設施的，波動更小。
那麼對應的股價應當是平穩橫盤的
如果國家隊的股價出現高起高落的，
那第一眼可以斷定，是人為的資本運作體現，
而不是公司實際經營的體現。
因為東方電氣盤子大，小資金操盤不了。
再結合，國家隊穩定不倒的特徵，險資求穩的投資風格。
推測分析幕後的操盤資金，應當是中國險資。
因為險資操盤的週期都是以年為單位的。
那你願意陪險資長跑嗎？
如果你願意的話，不急。
連續看同花順的大股東名冊。
險資連續兩期（共6個月）都在冊時，
就可以考慮進入 了。
話說回來，現在也很難炒得動了。
800億的市值，都是流通股。
想要坐這個莊，得200億。
誰幹呀。
還是去看看別家，不在這裡消耗了。。
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