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西安奕材688783商業模式拆解，創始人分析，風險分析，資本運作分析
西安奕材是一家生產矽片（晶片基材）的公司
要看透西安奕材的底色。
先要看透創始人的底色。
創始人王東昇，是位超級能人。
1957年出生於浙江，考入杭州電子工業學院財會專業。
1981年畢業後加入老牌國企，北京電子管廠。
從基層會計一路升職到副廠長。
這段時間他沒權，還只能做配角。
到了1992年，電子管廠連年虧損，實在是虧不下去了。
連工資都發不出了。
政府委婉的叫原廠長下台，原廠長自知年邁無力回天。
把重擔交到王東昇手中。
這王東昇接手爛攤子後，表現出非凡的領導能力。
對企業進行徹底的改革，上書改革方案，獲政府批准。
下能說服所有職工，進行股份制改造，
籌集650萬，（在當時可是筆天文巨款）用於公司日常運營。
股改後，政府國資依然 佔60%股份，但經營權已經完全下放了。
這職工 有股以後，幹活立馬就不一樣了，
沒過多久，公司就扭虧為盈。
進入發展的快車道 了。
後來經過王東昇２６年的發展，革新，微調，改動，升級，擴張，併購，改名。
一系列的佈局，運作，
把那個瀕臨倒閉的電子管廠變成了今天A股響噹噹的公司。
京東方，全球顯示屏出貨量最大的企業。
２０１９年王東昇功成身退。二次創業再度創辦西安奕材。
(其實未退休之前就早已暗中 謀劃佈局了）
投資投人，當你知道西安奕材的創始人是個超級牛人時，
你心裡已經有數了。
事實上王東昇並不直接擔任西安奕材的董事長。
但可以告訴你，這些佈局全部是王東昇在幕後一手謀劃的。
看一下下面的，資本運作控股層級：
1.“王東昇”控股“北京奕明科技合夥企業”63%股權。
2.“北京奕明科技合夥企業”控股“北京奕斯偉集團”52%股權。
3.北京奕斯偉集團控股西安奕材11%的股權。
並帶動各路國資背景共同投資西安奕材。擁有幕後佈局權。
前台董事長只負責，運營管事。
附：北京奕斯偉集團做為投資公司和資金退出渠道的功能，
還投資了很多其他相關公司。而且早在２０１６年就已經註冊了。
這說明這盤棋已經謀劃很久了。
這是王東昇實現理想與利益的結合架構。
理想是自己的，但得幫別人創造利益，別人才肯賣力。
別人的利益最終都得到大A兌現。
王東昇的局，可以帶動身邊跟隨他的人在大A賺錢，
也能帶動能看懂他佈局的人賺錢，相信他的能力的人賺錢。
他的局，專業名詞叫屏芯一體。。京東方，出屏。
現在佈局的西安奕材和即將上市的奕斯偉計算技術，出芯。
他的局沒有違背商業模式，與原有業務，資源，有協同性。
螢幕和晶片高度相關，原客戶即要採購屏也要採購晶片，
只是以前京東方沒做而已。
現成的客戶，不用去跑了。
都和王東昇老熟人，
一句話，你家原本賣魚的，現在又賣肉了。
而且客戶早已認可你的魚和你的為人，
就會有一大半客戶願意在你這買肉。
憑藉著自己幾十年攢下的威望，影響力。
拉資金入局，一盞茶的功夫，後面跟著一大群想進入的機構。
而且還不讓動不動簽對賭的網路系資本進入。
大都是國資系的老熟人。
拉高管入局，一個電話的事情。直接把京東方的幾個高管給挖過來了，
還是自己人用得順手，節省信任磨合期了。
所有的拿地，批文，建廠，設備，都是順風順水。
後期生產銷售都是水到渠成。
西安奕材２０１６年從０啟動，２０２５年上市。
一切盡在理所當然的掌控之中。
啥好事，怎麼會沒風險呢，？
肯定會有的。
一：資本退出風險。畢竟要實現自己的理想得幫別人實現利益，
這麼大的前期投入，這麼多分利者，要注意這些早期的投資機構在大A退出。
要前期那些機構基本上退完了，才是我們普通 人的機會 。
二：產品技術競爭力怎麼樣？
因為這是從上到下的資源型降維式打擊創業。
不是那種從零開始死磕技術的創業路徑，
技術靈感這一塊會弱於一些新生代小公司。
但是新生代小公司，要想把自己的技術靈感完全大規模商業化，
中間隔著很大的山。。就是資金規模，建設週期，商業測試驗證。
沒有個三五年，再好的技術，沒有實力全面鋪開，也只能是技術而已。
撼動不了，那些已經具有基業的實體工廠。
所以我不能說西安奕材的技術一定領先，但我能說，
3-5年之內，別人想追也不追 不上來。
就憑規模量產坐在那裡擋路。
這種規模至少還能維持3-5年紅利。
至於財報嘛，這個允許調節的報表。我是懶得看的。
想讓你賣時做成虧錢，
想讓你買時就做成賺錢。
呵呵，這不是假帳哈，這是合法的會計規則。
什麼一次性確定收入，什麼分期確認收入，
什麼時候 計提減值，什麼時候提升行銷費 用，
什麼時候提升研發費用。折舊公式怎麼確定，
哈，這些都是公司董事會說了算哈，
普通投資者還是可以去開個年會，混點伴手禮的。
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