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遙望科技002291：舊模式已死，謝如棟的「連敗連戰」還有下一局嗎？
一、 聰明的團隊，失敗的模型
沒人會否認謝如棟和他的創始團隊是聰明的。
從賣女鞋的「星期六」到「直播電商第一股」，他們精準踩中了每一個風口；簽約70+明星、孵化瑜大公子等頭部達人、打造X27線下綜合體、佈局AIOS系統……每一步都顯得極具前瞻性。2026年8月，謝如棟還剛獲評「浙商青年榜樣」和「科技創新獎」。
但聰明不等於正確。
現實是冰冷的： 自2021年以來，遙望科技累計扣非虧損已近40億元。2025年營收同比暴跌30.66%，2026年上半年帳面雖扭虧，但全靠出售鞋業資產的一次性收益，主營業務依然虧損近2億。
問題出在哪？不是執行力，而是商業模式本身。
遙望科技本質上是一個「流量貿易商」——夾在平台、品牌、主播之間，既不擁有用戶黏性，也不掌握定價權。每做一場直播都要重新購買流量，固定成本重疊疊加，利潤空間被上下游反覆擠壓。當抖音、快手自建電商閉環，當品牌方繞過MCN直連主播，這個「中間商」的生存地基就已經塌了。
X27主題公園的由盛轉衰就是縮影：開業首日2.2億營業額，三年後商鋪空置過半。用線上邏輯粗暴改造線下，終究抵不過商業本質。
這不是戰術失誤，是戰略模型的天花板到了。
二、 資金跑了，人也跑了
比虧損更危險的信號，是「人」和「錢」的雙重撤離。
資本端： 高盛國際退出十大流通股東，北向資金持續減持，主力資金近期淨流出。基金持股比例僅剩0.05%，機構調研頻率極低。市場正在用腳投票。
團隊端： 2026年6月，公司因5名激勵對象離職及業績考核未達標，回購註銷736萬股限制性股票。核心團隊的流失，往往比財報上的虧損更早預示危機。
PVPE退潮： 曾經追捧直播電商賽道的私募股權資本，如今正系統性撤出。這不是對遙望一家公司的失望，而是對整個MCN中間商模式的信心崩塌。
當錢和人都在離開時，再漂亮的「浙商榜樣」頭銜，也只是給外人看的體面。
三、 唯一的變數：謝如棟的「連敗連戰」
但遙望科技還沒到蓋棺定論的時候。
因為它手裡還握著一張王牌：A股上市公司的殼資源 + 一個永不認輸的掌舵人。
謝如棟是什麼人？
大學一年級就在高校賣運動鞋，大四做銀飾電商騎著自行車送貨；
創辦留貼網、46.com導航站，後被盛大邊鋒收購；
2010年創立遙望網絡，2018年跨界直播電商，兩年做到行業頭部；
2025年全員信坦承「危機四伏」，隨即關停X27、剝離鞋業、啟動佛山灣得福項目，聚焦AI創新、內容化、全球化、新消費品牌四大方向。
他是一個典型的 「連敗連戰」型創業者：從不迴避失敗，但每次跌倒後都能迅速切換賽道、重組資源、重新上桌。
更重要的是，他還在嘗試嫁接新模式：
從「賣貨」到「造牌」： 聯合黃子韜打造朵薇衛生巾，上線半小時破4000萬，截至2025年底銷售額超5億，好評率99.88%。這不再是賺佣金的中間商邏輯，而是深入供應鏈、綁定IP、自建品牌的重資產打法。
從「人力驅動」到「AI驅動」： 自研遙望雲AIOS，選品週期從7-10天壓縮至1-2天，轉化率提升40%。2025年創建行業首個博士後工作站，試圖把「人治」的低效問題用技術解決。
從「國內內捲」到「出海破局」： 組建百人海外團隊，在美區創造多個百萬美金大場，成為TikTok Shop頭部力量。
這些動作是否足以撐起「第二曲線」？目前仍是未知數。但至少說明，謝如棟沒有躺在過去的功勞簿上講故事，而是在真刀真槍地試錯、迭代、重構。
四、 結語：不怕累的人，才配擁有下一次神話
回到最初的問題：遙望科技還有沒有二度神話？
我的答案是：不確定，但值得觀察。
因為這家公司的命運，已經高度濃縮為一個人的意志。只要謝如棟還在「連敗連戰」，只要他還願意把上市公司的殼當作試驗田而非提款機，變數就永遠存在。
當然，風險同樣巨大：
新品牌能否複製朵薇的成功？
AI投入何時轉化為真實利潤？
出海業務能否對沖國內下滑？
核心團隊流失後，誰來執行他的新構想？
這些問題，財報不會提前給出答案。
但有一點是確定的：那些在廢墟上依然不肯離場的人，要麼被徹底埋葬，要麼親手建起新城。
謝如棟屬於哪一種？時間會告訴我們。
而作為觀察者，我們能做的，就是保持清醒、保持耐心、保持對「連敗連戰」者最基本的尊重——不因巔峰而神化，不因低谷而唾棄。
畢竟，在這個人人都想贏的時代，敢於輸、輸得起、輸了還能站起來的人，才是真正的稀缺品。
